在渝中区七星岗街道，提起区人大代表鲍秋吉，居民们说得最多的是两个字：较真。这一评价，精准地概括了他的两个底色：一个是他在军校养成的雷厉风行、说一不二作风；另一个是深耕数字化领域20年养成严谨细致的习惯。

自当选人大代表以来，鲍秋吉把这两股劲儿用在履职上——既有高质量建议助推发展大局，更有一股“较真劲儿”盯着群众急难愁盼不放，直到问题彻底解决。

让建议带着算法落地

鲍秋吉的本职工作，是和数据打交道。

作为重庆数悟科技有限公司创始人、国家工信部认证的首批“首席数据官”，他常年深耕人工智能与大数据领域。这份专业底色，让他的履职视角与众不同——别人看到的是现象，他看到的是数据背后的结构性问题。

2025年，一个数字引起了他的注意：渝中区部分路段停车逃费率高达70%。对普通市民来说，这是“有人钻空子”，但鲍秋吉看到的是城市信用体系的缺口。对此，他提交了《关于将渝中区路内停车费缴纳情况纳入城市信用场景的建议》，提出用信用约束替代单纯罚款。这份建议由区发改委、城管局、公安分局联合办理，成为渝中探索“信用+治理”的重要切口。

今年1月，他在区人代会上提交《关于在渝中区先行试点“AI+就业新服务”的建议》。建议中勾勒的场景具体而清晰：打造区级AI就业平台、设置社区“AI就业服务角”、推出“AI就业小助手”，实现智能画像匹配。

建议交办后，鲍秋吉没有“等”结果。作为科技创业者，他与区内另一位深耕人力资源行业的人大代表携手，用半年时间把建议里的设想变成了实际生产力——AI工具实实在在帮助一批传统人力资源服务机构开启了智能化升级，降本增效成效初显。

“技术不在PPT上，要在真实场景里站得住、用的好。”鲍秋吉说。

五年来，他提交的建议覆盖交通秩序、文化传承、养老服务、城市治理、数字经济、民生就业等多个领域。每一条建议背后，都有数据支撑、有调研基础、有落地路径——这是他把专业技术转化为履职能力的独特“方法论”。

“不到现场，摸不到真问题”

如果说技术眼光是鲍秋吉履职的“上半场”，那较真碰硬推动问题解决，就是他履职的“下半场”。

金汤街社区鼓楼巷38号公厕，是周边30户无独立卫生间家庭唯一的“方便场所”。10多年来，设施破败不堪，管理基本缺失。更让人头疼的是，这条老街巷成了“网红”打卡地，每天涌入上千名游客，公厕超负荷“运转”。

2025年3月5日，鲍秋吉到鼓楼巷收集社情民意，被居民团团围住：“鲍代表，这厕所实在没法用了。”

为深入了解情况，推动问题解决，接下来的半个月里，他通过多次参与现场办公，并结合技术手段，高效“打造”出一份附有手绘“使用热力图”的调研报告，各时段人流量数据及居民游客主要吐槽问题列得清清楚楚、一目了然。

一周后，这份特殊的调研报告出炉：地面破损3处、灯泡坏2盏、冲水阀失灵4个，还附上了一张手绘的“使用热力图”，早晚高峰、人流密集点位标注得清清楚楚。

2025年3月27日，他提交闭会建议。建议交办后新的难题浮出水面：公厕产权属于重庆市自来水公司，区城管局无权改造，权属问题成了“拦路虎”。

眼看建议要被悬置，鲍秋吉那股倔劲上来了。2025年4月25日，鲍秋吉联系区城管局、七星岗街道办事处和市自来水公司三方现场办公，共同商议解决方案。

“问题必须解决，居民等不起！”三方反复磋商，最终达成共识：区城管局将公厕改造纳入2026年区级改造计划，改造后由社区物业维护，城管局每年给予补助。

翻开鲍秋吉的“民生台账”：和平路便民座椅安装，金山大厦露台漏水、电动摩托车换电柜安全隐患、摩托车占用盲道……15件民生问题，件件有交办、有跟踪、有着落。这份台账记录不仅是一份份办结报告，更是一名人大代表将“较真”进行到底的履职底色。

记者|黄振胜

编辑|成鑫

审核|王君宏